企业管理中的领悟

1、企业里分为三类人,一是领导者,领导者就是领人导路,靠人格魅力和远见卓识带领大家是一批人从思想上跟随,全体员工从行动上跟随。二是管理者,管理者主要是管人管事,靠权力和专业安排工作,落实工作。三是操作者,操作者就是操作机器设备,按照操作规程与机器和物料打交道。

2、如果企业是一个木桶,那么短板决定企业的管理水平和竞争力水平,所以,企业要补短板。员工作为企业的一员,如同是木桶上的一块木板,所以,员工要做长板,长版越多,木桶装的水越多,企业管理和竞争力水平越高。

3、企业管理说到底就是五件事,第一是定标准,明确把事情做到什么程度。第二是明责任,谁来干这件事情要明确。第三是做流程,做这个事情的程序是什么要清楚。第四是要考核,对干的事情要量化考核。第五是奖惩,干好了要及时奖励,干坏了必须处罚。

4、企业管理不单纯是管,更重要的是“理”。一是理想,要使大家有共同理想,共同目标。二是理论,管理者必须掌握企业管理理论,学会运用理论。三是理解,管理者要与人沟通,达到理解。四是理顺,就是要把大家的情绪理顺心情舒畅。只知管,不知理,就不是群众拥护的管理者,就不能实现长久的管理。

5、管理者要先做人再做事,管理者做人,不是只凭嘴说做人,也不是做老好人,更不是在家里做人。管理者做人事在单位通过做事来做人,是要做一个有能力的人,是一个敢于担当的人,是一个做事很公平的人。做人成功,做事不成功是暂时的。做人不成功,做事成功也是暂时的。

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