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【优秀管理者】管人理事技巧

一、管人(8字方针)

团结,争取,改造,打击。

团结可以团结的,争取不团结的,改造不愿意配合的,打击死扛的。

二、理事(12字方针)

护犊子,争利益,敢放手,擦屁股。

护犊子——下属犯错,不是原则性的,要关起门来批评。罩得住手下人,才能让人给你做事。

争利益——符合条件的荣誉,利益,尽可能帮下属争取。比如外出培训出公差,该报销的一率审批通过。能不能争取到是一回事,争不争取又是另一回事。

敢放手——不要一直抱着孩子,要么他永远学不会走路,要么他永远失去走路的能力

擦屁股——只要做事就难免犯错,领导要出来挡。凡事都有试错成本,有预期,有管控,敢胆责,树威望。

【领导更喜欢这样汇报工作】

从管理的角度看,老板及时的掌握下属总结的工作材料,有利于更好的管理和运营。那么怎么汇报工作,老板更喜欢听呢?

1、理清思路

在汇报之前,要自己先对工作进行反思,理清先说什么,后说什么,哪些该重点说,哪些该一笔带过。

2、突出重点

我们身边有很多优秀的上级,他们经常会说“我讲3个问题”“我提3点建议”,事实证明,善于总结的领导人大都比较干练。

3、删繁就简

删繁就简是讲话的一种原则,鲁迅说:“写完稿至少看两遍,把可有可无的字、句、段删去,宁可把小说缩成速写,也不能把速写拉成小说。”

4、恭请老板点评

当你汇报完工作,一定要请老板对你的工作总结予以点评。通常,老板的点评是一半讲出来,一半留心里,你要以真诚的态度去征求老板的意见,让老板把心里话讲出来。

掌握以上汇报工作的技巧,必定会提高工作能力和文化品味,同时也会受到老板的信任与赏识。
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