为什么地方国企始终难以把效益做好、把管理水平提升?很多人认为,一个主要原因是,很多根本不懂经济、不懂企业的官员在“操盘”、在掌门,他们把机关管理的一套带到企业,用纯行政的手段管理企业。真的吗?未必全如此。罗老师在企业化管理的事业单位做了20多年,也做过法人,接触过的看到的是很多情况是,大多企业主要负责人一上台就不问青红皂白,否定前任,自立山头,更换人马,另搞一套。所谓的用人,做事,大多靠站队,至于能力不能力,完全是次要事情。问过一些人为什么这样?反问,不创新,萧规曹随,怎么出成绩?团队不换,怎么搞落实?有时替他们想想也是。可这在外面看,就是折腾,就是浪费,就是瞎搞。这实际上涉及到了企业体制机制重塑,考核评估政策,企业文化建设等一系列问题,而这些又是一时半会儿很难化解的复杂问题。当下的一些股改混改制的探索,可能是解决此类问题的路径,但也不能象联想一样改着改着成了私人的和国际的了。#罗地有声# http://t.cn/z85QVuy

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